國內(nèi)球員交易48人次，其中轉(zhuǎn)會18人次，自由球員認領(lǐng)17人次，匹配簽約3人次，獨家簽約權(quán)轉(zhuǎn)讓3人次，租借7人次。
這是過去這個夏天，CBA聯(lián)賽在轉(zhuǎn)會市場交出的一份答卷。
其中既有趙睿、張鎮(zhèn)麟這樣國手級別的球員轉(zhuǎn)會，也有陳林堅、姜宇星這樣通過自由球員認領(lǐng)的方式改換門庭。
在這個CBA歷史上最瘋狂的夏天，20家俱樂部全部參與人員流動。除了明星球員的轉(zhuǎn)會頗為吸睛外，球員在轉(zhuǎn)會市場上似乎也擁有更多話語權(quán)。
史上最熱轉(zhuǎn)會潮，并非只有北上廣
當(dāng)為期一個月的2025-26賽季CBA聯(lián)賽國內(nèi)球員注冊期落下帷幕，球迷們討論的話題大多圍繞著北上廣三支球隊。
張鎮(zhèn)麟加盟上海男籃、趙睿轉(zhuǎn)會北京男籃，廣東男籃用多筆交易引進崔永熙和焦泊喬。每一筆交易放在以往的轉(zhuǎn)會市場，都能引發(fā)不小的轟動，如今一同出現(xiàn)在球迷面前，頗有一種“亂花漸欲迷人眼”的感覺。
據(jù)《中國青年報》報道，張鎮(zhèn)麟轉(zhuǎn)會的相關(guān)話題在社交媒體的關(guān)注度，24小時內(nèi)便達到了5億閱讀量。
很少有人注意到，即便拋開幾位球星的轉(zhuǎn)會，這依舊是CBA過往三個賽季轉(zhuǎn)會市場最熱鬧的一個夏天。
據(jù)CBA官方統(tǒng)計，2023-2024賽季各俱樂部共完成國內(nèi)球員交易46人次，其中轉(zhuǎn)會13人次；2024-2025賽季各俱樂部共完成國內(nèi)球員交易42人次，其中轉(zhuǎn)會10人次；來到2025-2026賽季，各俱樂部共完成國內(nèi)球員交易48人次，其中轉(zhuǎn)會18人次。
CBA轉(zhuǎn)會市場的繁榮，不光體現(xiàn)在轉(zhuǎn)會數(shù)量上，同樣體現(xiàn)在轉(zhuǎn)會的豐富程度上。
在趙睿有望加盟北京男籃的消息傳出后，不少球迷抱著疑惑的態(tài)度，已經(jīng)擁有三位頂薪球員的北京男籃，如何獲得與新疆男籃簽下D類合同的趙睿。最終北京男籃的運作方式，給不少球迷科普了CBA的轉(zhuǎn)會規(guī)則：根據(jù)“國內(nèi)球員聘用”第四十六條規(guī)定，D類合同履行一年后，允許轉(zhuǎn)會。同時，C類、D類合同期內(nèi)轉(zhuǎn)會的球員對于與新俱樂部簽署C類或D類未做限制。
除了趙睿的轉(zhuǎn)會，本賽季劉東加盟山西男籃的方式同樣極為罕見。
起初，天津男籃為劉東提供了一份C類合同報價，同曦男籃選擇放棄匹配，于是劉東便通過匹配簽約的方式加盟天津。但劉東尚未穿上天津男籃球衣，后者便通過轉(zhuǎn)會的方式將劉東交易至山西男籃。
從匹配簽約到轉(zhuǎn)會交易，劉東也成為了第一個體驗“NBA式轉(zhuǎn)會”的CBA球員。
如果北上廣主導(dǎo)了今年夏天最具話題的交易，那么48人次的國內(nèi)球員交易數(shù)，則意味著球員流動已經(jīng)成為了CBA的常態(tài)。甚至相比以往粗放式的重金求購，如今各個俱樂部對交易二字都有更深刻的理解。
球員轉(zhuǎn)會，從“不可能”到新常態(tài)
如果將時間撥回3年前，交易二字對于球員而言是一個頗為遙遠的存在，最明顯的案例發(fā)生在郭艾倫身上。
2022年8月2日，新華社先是發(fā)布了兩篇通訊消息，報道郭艾倫向遼寧隊提出轉(zhuǎn)會申請以及郭艾倫想要離開的個人想法。隨后新華社又在當(dāng)晚發(fā)布了一篇新聞分析，討論了郭艾倫“跳出舒適圈”后可能面臨的選擇。
不到12個小時，三篇稿件環(huán)環(huán)相扣，將轉(zhuǎn)會壓力給到了遼寧男籃。但最終經(jīng)過協(xié)商，郭艾倫還是以兩年D類頂薪完成續(xù)約，留守遼寧。
一方面，這是遼寧男籃努力溝通的結(jié)果，但另一方面也說明，一名頂尖球員想要離開母隊并不容易。
類似的情況在過往的CBA歷史上不止一次出現(xiàn)，孫悅與北京男籃的矛盾、周琦與新疆男籃的分歧，都讓CBA多了一絲“意氣用事”。
今年夏天，也曾有球員與俱樂部出現(xiàn)分歧，但球員顯然擁有更多話語權(quán)。
以王奕博為例，由于浙江男籃已經(jīng)擁有三名頂薪球員，因此當(dāng)青島男籃開出頂薪D類合同時，浙江男籃不得不選擇放行。當(dāng)徐昕主動申請離隊之后，廣東男籃也是將這個不穩(wěn)定因素化為一次交易籌碼，從而換回了崔永熙的獨家簽約權(quán)。
這也是為何，前中國男籃國手焦健接受《中國青年報》采訪時感慨：“俱樂部的當(dāng)家球員可以離隊，在我們打球的那個時候，幾乎是不可能的，因為一家俱樂部為了培養(yǎng)一名球員會付出很多心血。現(xiàn)在確實不一樣了，規(guī)則更加完善了，市場更加成熟了，很多俱樂部的想法、理念，也和以前有著很大的不同。”
2018年，廣東男籃5換2迎回蘇偉已經(jīng)是轉(zhuǎn)會市場最大的新聞，彼時的球迷不會想到，像趙睿、張鎮(zhèn)麟、焦泊喬這樣的國手級球員，會在同一天改換門庭。
而在人員流動日益增多的當(dāng)下，不光是豪門球隊在轉(zhuǎn)會市場收獲滿滿，一些財力并不雄厚的俱樂部也找到屬于自己的玩法。
過去三年，廣州龍獅是聯(lián)盟中陣容變化最大的球隊，賣人頗為慷慨的他們也逐漸把自己定位成“天賦加工廠”，一手培養(yǎng)年輕球員，一手轉(zhuǎn)賣出高價，讓龍獅有幾分CBA阿賈克斯的味道。
而主導(dǎo)郭艾倫三方交易的同曦男籃，同樣是通過轉(zhuǎn)會市場實現(xiàn)補強。上賽季在得到祝銘震、田宇恒和郭昊文等人后，最終實現(xiàn)隊史首次闖入季后賽的目標(biāo)。原球隊總經(jīng)理劉家成在今年加盟寧波男籃后，又先后認領(lǐng)了劉曉宇、俞長棟、魯吐布拉等老將，并向上海男籃租借戴昊，從而實現(xiàn)陣容升級。
當(dāng)下的CBA，財力雄厚的球隊固然擁有更多選擇，但小成本球隊也并非沒有機會。至少當(dāng)俱樂部開始更理性地看待轉(zhuǎn)會時，球員的職業(yè)生涯也擁有了更多的選擇。
